2013年3月10日 星期日

[life] 談「精神」


「精神」這東西
就是再苦也要扛著,再挫折也要忍著的決心!
也是一種不對稱的平衡點!

撐著,雖然不一定能馬上獲得成功
但贏得了讚美,可是苦的是仍然得繼續撐著;
要是相對底線瓦解守不住的話,焦點瞬間就會被模糊
是很難去解釋說明什麼的,非常糾結

這可以是發自內心的阿信本質
也可以是基於算計後的自我保護
在棒球場上是,運動賽事是
在行進樂比賽也是,人生舞台更是!

如果這就是「精神」的真實面與剖析
也就不難理解為什麼有「忍辱負重」的傳奇了

撐著!
給所有有理想、有目標的追夢人
千萬不要放棄!

「精神」不能賣弄,為所當為!







2013年3月9日 星期六

[life] synchronization


第一次知道這個字是在研究所時期
因為念的是資訊工程
paper 裡許多時候都必須談到訊息的即時傳遞
因此 "synchronization" 成了一個特殊但令我印象深刻的字

近期剛好幾次身邊又出現了這個字
讓我有了新的體悟
或許用在人身上,可以是因為某種共同的依據或想法,使得人們行為一致
當然狹隘地可以說成「真的」一致,例如演奏打擊樂
廣泛地,則可以是往同一目標的共同行為


不過 synchronize 既然是一個題目自然有其難度
或許我們能真的做到「同心一致」也只是比例的高低,無法全然
是個很奇妙但永遠渴望的境界呀




2013年3月8日 星期五

[life] 放寬心


今天在一般行程下度過 - 下午新竹香山中學的社團課

松農是我指導的第三年第四屆
昨天全表演完後我對他們說:
「教練很高興各位有今天這樣的表現
可是回顧各位的成長,那可是一條漫長的路
如果把時間線再拉長
從我第一屆帶入樂府系統的訓練至今
三年了,也才能有現在小有顯著的成效!」


是的,有一句勉勵人的話是這樣說的
「對的動作持續做,好事自然會發生」
面對最近忙到焦頭爛額而影響了心情的生活
似乎該跳脫出來喘口氣一下
因為當下的壓力或著急所造成的緊繃
反而讓效率變差了,有種惡性循環的感覺
還不如放寬心重新調整一下步調與思緒

巧的是星座剛好講到金牛座
「最近心煩意亂,放寬心會讓事情做的更好」
哈哈哈,重點其實不在星座運勢預告
而是這種願意讓自己被點醒的確幸

今天完成了樂府第一首的圖;
最近樂府粉絲專頁的行銷花了很多功夫有成效;
松農士氣很高,越來越進步;
改編許可的難關有轉機;
.................

最後總都可以解決的!



2013年3月6日 星期三

[life] 絕處逢生?!


曾經聽過一句話後印象深刻,並自此奉為圭臬
「通往成功的路非常艱辛難走,因此人自然很少,相對覓得夥伴的機率就低」
換另一句話即是「成功之路常常必須伴隨忍受孤獨」


昨天一邊很忙一邊又碰上難題的我,其實有些洩氣與無力
可是昨天也露出轉機
就是原本備份資料的硬碟壞軌,要有心理準備花個 5千、8千去資料救援的窘境
在鍥而不捨研究過後,沒想到讓我找到方法
雖不知結果,但我認為至少可以救回八成以上資料沒問題
只是需要趕緊再去買顆新的硬碟來儲存

一早步行到光華商場的路上,看道路旁綠地有顆小樹,獨立長成
離最近的大樹有個五十公尺以上,其餘便空無一物
豔陽的照射下,除了孤立、突兀外,其實沒有勢弱感
反倒很引人注意
看到這畫面,我不覺微笑了

走動後回到家,先將原本的資料救援動作完成
腦袋內突然冒出了另一個難題的可嘗試解決方法
二話不說,馬上寫 email 到上海
今天晚上得到了初步回應,看來還算是正面的
我當然害怕這條路最後又得到失敗的結果
但我更相信最差的狀況永遠有個底限
只要理解了,一切變得簡單許多
況且,只要不放棄,隨時都可能有新辦法會突然冒出來

絕處逢生,總是讓我想起小時候崇拜的影集偶像「馬蓋先」
希望現在的我已是受他潛移默化後長大的我

小樹,加油
難題都會一個一個解決的


BTW,今天也是我完成另一個夢想,值得紀念的日子........



2013年3月4日 星期一

[life] 2013


2013 年一轉眼就進入第三個月
腦袋沒有太多時間思考非工作的事
因此還傻傻停留在過農曆年的印象中

HBL 的商演 case 在過去一個月中除了樂府與將參加音樂比賽決賽的學校團練外
也佔了我工作相當的比例
我其實很重視這場演出,因為已預料到它的受注目度
若不是剛好有 WBC 比賽也在進行中,我想會更加地熱
很慶幸樂府總是有良好血統
大夥兒都是耐操、質良的表演者

不過,「人生其實沒有一刻是平靜的」
當「行程」裡的一個事項結束,以為應該可以輕鬆一下時
別忘了「莫非定律」可沒有暫停運作
碰的一下,或許一個 email、一通電話、一個外出......
突然就會冒出突發事件得面對

該是要一直保持振作與習慣的,如果突發事件總是常態
那麼就讓突發事件成為以隱形墨水寫在行程上的事項吧


為了過年才努力從「戰亂」畫面恢復乾淨整潔的工作桌面
如今又恢復了五成
我想這樣比較是我熟悉的生活

生活,乾杯!


2012年9月1日 星期六

[life] 七月半應景的傳說?!


前後這為期一週的時間,來自瀋陽音樂院的兩位老師抵台跟我學習行進樂的指導與技術
所以雖然樂府還沒開始本季,這幾天我還是必須出現在中正紀念堂

就在下午用完餐後回到大廟,大雨持續地又大又急
加上戲劇院下午有演出,那邊的駐警要我們可以到音樂廳練習
所以理所當然我們就「乖乖地」也放心地移往音樂廳囉

可是才沒多久時間,一個保全就走過來了
當時我鼓棒正在敲地上的石地板
他越走越近,嘴上還邊說:「為什麼敲地板呢,地板跟你有仇嗎?」
我想他當然知道我在幹嘛,但這種語氣真的很令人倒彈
我就回他:「我敲地板也不是因為我氣它啊,在練習罷了.....」
接著他說:「要打的話也打在鼓上嘛.......」
沒十秒鐘後,「噢不對,這裡也是禁止打『鼓』的喔!」
「什麼?!連『鼓』都這麼明確指定出來」
我邊回答心想分明也太針對了吧,這是「樂府禁令」嗎?
今天迴廊咖啡這狠角色都還沒營業耶
然後恐怖的是他接著說:
「對啊,我聽說以前就是因為有次在這裡打鼓,結果太大聲把我們玻璃門給震破了!」

!!!!!!!!!
這是我本世紀以來聽到最恐怖的「傳說」了.....而且今天是七月半!!!!


我接著直接問他:「你有親眼見到嗎,怎麼可能?我在這裡練十幾年了,哪來這種事?!」
沒想到他還更專業地說:「你不懂物理嗎?那個聲波能量當然有可能震破它啊!」
「對!如果那個能量大到如此能震破這麼厚重的玻璃,我想所有路人的耳膜也全破啦!」我只好這樣回答
結果他心裡大概也覺得恍然大悟,便啞口地卻又往前兩步走向旗隊
「這裡不能練槍,會把我們地板敲壞......」
此時,我只能說我投降了、沒力了
便請他們先休息一下


我有兩點很大的感觸

1.中正紀念堂真的很重視樂府,許多來來去去流動的保全人員之間,對於新手的「教育訓練」我想一定都會提到對於管理我們的注意事項,但每次所用的理由都不一樣,非常惱人也就算了,特別為了禁止還編造這種莫須有的「傳說」,實在令我非常心寒又失望透頂,真是無所不用其極

2.大陸友人來台,當然知道中正紀念堂是個景點,特別走到今名「自由廣場」的牌樓邊,總會好奇興奮地大聲朗誦一遍,只是今天,我只能跟他們說:「你們有學校資源,還是個大學,是樂府非常非常羨慕的,要好好珍惜與發展,我們只能在一點都不自由的自由廣場被趕來趕去.....!」

3.文化是什麼?藝術是什麼?自由又是什麼?在不真的談論這麼大的話題之前,不曉得大家有沒有注意到現在的大廟比十年前的排水功能變得更差?只要一下與就會積到一定高度的水,而且多日不退?既然這麼保護這場地,為什麼讓整個園區的民眾、觀光客雖然頭上撐傘,腳下卻沒路走,怎麼走怎麼踩在高積水中,鞋襪真的不濕都不行。樂府表演不打領結、不穿西裝,又大聲,或許在兩廳院眼中很不入流,但要講格調前,這種會有多種類、背景人口走動的地方,實在太鄙陋了吧.......



2012年8月13日 星期一

[diversity] 年輕人被操的同時,有伺機成長像個真正工作人嗎?


最近偶有看到部分朋友轉貼「年輕人不是用來操的」的文章(原文 http://tw.news.yahoo.com/年輕人不是用來操的.html),似乎引起一些共鳴。

我超級認同因時代變遷,世界競爭,有一種扭曲的「廉價化」趨勢,使得一個例子就是反應在普遍公司毛利低或員工待遇低的現象。

只是在讀完作者的描述後,並與身邊實際觀察對照,我所感受到的卻是「那麼年輕人本身的能力又在哪裡呢?」
(能力、口條、臨場反應、心態.........,而且作者似乎也是有藉此為女兒抱屈的意味,但開頭就是「這些年我常常接到一些莫名其妙的電話」,標題與後面論點的連貫性似乎有待商榷)

我們常說「不可被替代性」。如果只是一般行政文書工作或服務業(流動率、打工性質比例最高的類型之一),「不可被替代性」相對就不高,重要性與升遷機會自然也因此降低;業務工作類的則是由自己打拼,有多少知識、能力、反應,就得到多少報酬,但業務工作卻是絕大部分年輕人避之惟恐不及的;出國唸書的文憑迷思,如果回國實際上找工作也是碰壁,那麼可見「留學」不是最重點,對老闆來講或許 文憑 不等於 能力 進而不等於 公司利潤 吧?!

我所看到年輕人若發展得不夠好多所缺乏的是,「(機智)反應」、「策略(目標)」與「沒耐性」。「反應」可以在職場上為自己創造機會,包含自己的「反應」是否增進了人際關係,是大家喜愛的同事,包含是否總有能力看出問題點為麻煩的 case 解套,但同時可以適度地分享這個功勞給團隊或主管但不是卑微奉承....等,進而累積「credits」;「策略」代表自己的進度表,在 A公司的價值成長要如何安排與時俱進,若不是這樣的進度,那麼是該檢討或趕緊換跑道,那也可以是一切進度都有照進度前進,這時籌碼逆勢在自己手上,可以決定要留在 A公司深耕或 轉升 B公司,所謂「跳槽」或「挖角」;最後「沒耐性」,也就是對該有的付出認知不良,反應在所設定認為該有回饋的時間其實太短,或者誤以為已付出的太多,同時不懂得善用時間邊增加自己的「能力(不一定只是國英數理...這種),能力,是很廣泛的」,結果就是「時間流逝,果然真的是很『被動』...在等」。

最後,我還是不否認這世代環境的價值觀使得工作人口長期都處於黑暗期,不過在相同條件下,不也看得到有成就的例子,「八二法則」我想是有其道理的,就像「常態分布/大數法則」亦同,一般安逸的人多,很積極拼命的少,而一個公司 80% 的獲利,可能只來自於 20%員工的貢獻。

所以下次感嘆「懷才不遇」時,不見得是老闆變態地要操自己,而是自己心中的理想可能僅是個「空洞大夢」,自己也講不出所以然,或也有可能是上述三個盲點。試著以不同想法做個檢視,「要得到不同結果,就從走不同的新路線開始」!