2009年2月27日 星期五
[diversity] 大魚上鉤
2009年2月26日 星期四
[arts] 音樂會訊息
九十八年三月八日中山堂 7:30 PM
“JAZZ””爵士”
這回民生社區管樂團將為您推出經典又悅耳的爵士名曲,其中包括
民生社區管樂團由二十多年爵士樂團指揮經驗的尤金順先生,指揮六十五人的大型管樂團演出,並邀請知名長笛、薩克斯風家Met Francisco,爵士單簧管演奏家李政修先生,前中視首席次中音薩克斯風莊慶元先生,前中視首席小號高百聰先生,光頭小號阿欽—陳朝欽先生,爵士鋼琴手黃雪玲小姐及爵士樂長號鄧世偉先生同台競奏,必然是一場精采又期待的演出。
2009年2月23日 星期一
[marching music] 像個表演者「拋頭露面」! : )
討生活 街頭藝人暴增
選景點靠打賞吃飯「要拚命才能存活」 2009年02月21日蘋果日報
【林媛玲、秦富珍╱台北報導】
大台北地區的街頭藝人,在去年五月僅兩百五十組,但去年下半年開始,隨著裁員潮,報名人數創新高,光是北市就有三百三十組;而北縣在去年十月,也發出兩百多組許可證,目前大台北地區共有近六百組街頭藝人在討生活。
拼旺季 有人進帳四萬
曾在東森電視台擔任成音師的哈克(三十七歲),自去年失業後,憑著八年唱民歌的經驗,乾脆走上街頭冒險一試,去年考上街頭藝人後,便在淡水租屋定居,就近到淡水捷運站演唱。哈克說,在戶外走唱是「靠天吃飯」、靠打賞過活,淡水冬天很冷,平日收入差,全憑假日抽籤地點決定收入多寡。
競爭多 抽籤才能擺攤
由於街頭藝人變多,熱門景點像是淡水捷運站、西門町、信義商圈等區域的位置,決定了當天收入好壞,而想在捷運站表演,還得大清早趕去登記抽籤才能擺攤,抽中好位置收入可能多好幾千元,如位置太差,一天唱十小時僅數百元。
.考試分音樂、美術、技藝及表演藝術4大類。
.由文化局聘專業人士,對申請者進行審查。
.審查通過者可取得街頭藝人許可證,至政府公告的展演地區表演。
.證照有效期限2年,屆滿時須回文化局換照。
註:北市府將於4月開放街頭藝人執照申請,5月考試;北縣府將於6月開放申請,7月考試。
刊登這篇報導目的不在強調現在景氣有多不好啦
也不是鼓勵大家搶搭熱潮去賺外快
而是心癢想喚起同好,let's rock people!
[insurance] IFRS4案例實務 - 防呆說明版
40號公報要求公開過去理賠紀錄,提列未實現損益,同時把「利差損」列為費用。一旦實施,保險公司恐怕得增提鉅額準備金、獲利大縮水之外,連淨值也將由正轉負。
國際會計準則委員會針對保險會計多頭馬車的現象,頒布保險業國際會計處理準則 (IFRS4),國際上在2005年開始適用第一階段,2011年將進入第二階段。
去年底,金管會IFRS專案小組召開會議,保險公會建議40號公報延後到2014年上路;但金管會仍宣示2011年實施40號公報。
2009/02/20 22:10 鉅亨網 【鉅亨網記者陳慧琳‧台北】
去年轟動一時的富邦金併 ING安泰人壽,多數人都認為富邦金以市價和淨值比只有0.71倍,低於淨值,買得很便宜,但實際上, ING集團賣得也很好
同樣雙贏的合併案,今天也發生在中壽和英國保誠人壽的身上。中壽以「象徵性」的新台幣 1元或相當價值的股份,購買保誠人壽在台的部分資產
正因為歐洲保險責任準備金提列嚴苛,使得壽險市場紛紛吹起出售整併風。
保險業者表示,因為歐洲實施 IFRS4會計準則,而台灣要到2011年才會與國際接軌進一步實施,這些歐系壽險公司根據母國法令須提撥鉅額責任準備金,台灣保險公司卻能豁免,形成外商與本土保險業者不公平競爭, 迫使歐系壽險公司只好出售在台業務,以釋出責任準備金,減少提列。
保險業者說,因為經濟市況不佳,如果台灣未來未能如期實施 IFRS4,不排除造成更多歐系壽險公司撤離台灣的可能。
[insurance] 解釋「IFRS4」 - 專業咬文嚼字版
與國際財務報告準則接軌 -- 保險業之即時課題
由來自九個國家成員所組成之國際會計準則理事會(The International Accounting Standards Board,簡稱為 IASB)為一由私人資助之獨立會計準則規劃組織,設址於英國倫敦,近年來一直研擬不同行業所能適用之個別國際財務報告準則(International Financial reporting Standards,簡稱 IFRS),俾利通用全球,簡化財報作業,增強財務數字之透明度,保險業為此行業之一,故 IASB亦訂定為其適用之準則。
最關注IFRS者為歐盟,其急欲準則早日施行,俾打破國界藩籬,便利交易進行。IASB配合歐盟之時間需求,將 IFRS之研擬訂為二階段,第一階段(Phase I)之研擬在2004年三月 IFRS發佈保險契約適用之 IFRS4篇(簡稱IFRS4)後,即已完成,但 IFRS4雖完成,由於萬事起頭難,且時間倉促,難免有疏漏不全之處,故其適用僅為暫時性。為求 IFRS4更完整,更合宜,而有第二階段(Phase II)之研擬,此階段在2004年底已開始進行,IASB將在此階段實地查訪保險業者,設立專案小組,發掘並改善 IFRS4之不足與缺失,此等工作預期於2008年全部完成。
IFRS4中有些規定對保險業之財務報告及運作將有相當程度之影響,此第一階段所完成之準則雖屬暫時性,但第二階段之研究結果,並不表示此等規定會被修改或刪除,所以吾人現即應注意 IFRS4之規定,玆舉其要者如下:
1.保險契約之另行定義
各地區與國家對保險契約之認定難免有所不同,其不同除影響報表涵蓋
2009年2月21日 星期六
[insurance] 專業是我的,公司帶不走
也就是「中國人壽以 1元併購了保誠人壽」
相當令人震驚,這樣無預警地…………就換了老闆新東家
昨天下午我仍認真地跑行程,中午從台北回到桃園談 case
對象是媽媽的一群朋友,很鄉土很親切,但也就相當七嘴八舌
從大約一點半開始就在反覆一邊聊天一邊講解商品,岔開話題然後又回到話題中
待到大約四點出頭,連午飯都沒時間吃
情況還不錯,只是年長者做法比較保守謹慎,還需要再補一些資料以供最後評估
當我談完先回家吃個super late lunch時,順便開了電腦收信
那個醒目的標題一下子就吸引住我的視線
不過好笑的是我發現看完整個內文後,還不太確定我有沒有看懂
因為保誠會做出售的動作實在是太出人意表
隨後跟辜通了電話,原本只是要報備一下自己目前的動態而已
沒想到她也語氣沈重地說:「保誠賣掉整個業務員系統了!」
我才真正瞭解:「沒錯,它發生了!」
打開非凡新聞台,兩則新聞後就進入保誠新聞 --- 遠東飯店簽約現場畫面
不過所播報的內容與網路上的即時新聞都差不多
就算有些對將來移轉後的疑問,一時間也無法全部釐清
那麼說到為甚麼像保誠這樣歷史悠久且穩紮穩打的公司,還是得面臨出售的命運呢?
(國際上歷史悠久的公司有許多,而「穩紮穩打」才是我要強調的重點特質)
原因出在於:
1. 受難於「金融海嘯」影響,現在正是所有公司市值、資產大縮水的期間
2. 歐盟國家所屬的外商保險公司已率先適用「IFRS4 (國際財務報告準則四號 – 適用於保險業)」
這兩個因素都很關鍵,一前一後發生,更放大了 IFRS4的可怕殺傷力
那麼說起來,就是保誠真的財務吃緊囉?!
一點也不!相反地,更代表我們擁有眾多的客戶數、保單數與總保障金額
(有關 IFRS4的規範內容以及如何影響保險業,會以另一個專門篇幅介紹)
簽訂合約後,預計這個移轉過程將為期 6~7個月
而其實業務員們真的很關心客戶的權益,頻頻要公司儘速確認中壽的運作
我相信在這種壓力下,新東家應該是在一種「被推著」要進步的學習中脫胎換骨
畢竟這是一樁「一萬一千多名業務員(保誠)進駐到僅有三千多名業務員(中壽)」的併購案
且從我五年來市場上的實務觀察,保誠所訓練出來的業務員素質絕對比中壽的高
所以未來的演變會如何,頗耐人尋味
但唯一不變的是我依然會堅守崗位,信守承諾,繼續當客戶專業的業務員
遭逢巨變,當別人仍受影響時,越早調適好的人就能越早再起跑
扭轉情勢,感謝巨變
眾多報導之一篇,出自「聯合新聞網」
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/4748773.shtml
2009年2月20日 星期五
[marching music] more than 「the secret project」
欲討論進一步「the secret project」的資訊
不過重點並不全在「the secret project」上
而是許多圈內的「肺腑之言」
黃世傑老師是在前年三重的「台灣音樂節」裡碰面認識的
他也是屬於非科班出身,參與許多知名樂團並執教後才回頭補了張音樂學位文憑
就我的印象,他原先應該是「台灣管樂協會」裡的秘書長或理事之類的
不曉得什麼時候多了個「台灣海峽兩岸管樂協會」,而且他擔任起理事長了
其實現在較偏軍樂、儀隊的行進樂團,就像樂府現在持續推廣當代的樂旗隊一樣
早期也是由像黃世傑先生等人開始玩起的,25年前,那時已經有 DCI囉
不過最大的差別在於沒有人親身體驗過,資源也不夠豐富
最多就是透過看錄影帶去學習、模仿
不像現在幸福的學生們,有外國教練來自 DCI、有台灣青年走過 DCI、有樂府、多媒體取得輕鬆……等
所以固然台灣還是不乏存在許多舊型態的行進軍樂隊
但前輩們所種下的種子,就是今日我們享受的部份成果
貢獻值得尊敬
至於大家應該最想聽的傳聞軼事,當然不便在此處敘述囉
最後,黃理事長勉勵樂府如果真心想推廣,就應該多主動
我將其理解並轉換成自己的話來分享:
主動於「說」,要隨時留意機會推廣,可能是建議學校成立或改良,可以是推薦身邊朋友參與
積極於「動」,表演本身才是最有說服力的推廣,久久露臉一次或觀賞演出的族群不夠都事倍功半
觀眾對感動是健忘的,而表演者沒表演的話技術也是會生疏的
何不透過「動起來」一次將兩個問題同時解決
再進階,如果將「說」與「動」合起來
就會成為「主動聯絡學校建議成立或改良社團,並有一個小型公開demo」
我覺得工程有一點點大,但並非難到無法做
最大的困難要克服的其實是在「觀念與行動力間有落差」
對熟知樂旗隊觀念的人不一定有行動力,夠熱情;我們往往努力招生到的雖有心,可是才剛入門,或人數仍太少
所以我常覺得行動力很關鍵,也總是在一線之隔而已
與其想超過多不如先開始做
我時時仍期望能有更多夥伴共同打拼,共同成功
以此共勉之
2009年2月17日 星期二
[life] 天啊!發作啦!
開始寫網誌以來都還維持有每日一篇的成績
終於還是有缺席情形發生啦(雖然我也知道每天都保持一篇不太可能)
不過原因也非我所願,實在是因為昨天我的脊椎老毛病又犯了
痛得我整天心神不寧的,昨晚還去掛了急診............
記得週日在客運上還紀錄稱讚了學生一番
哪曉得將電腦抱在腿上,一面思考要寫的內容,一面在塞車高速公路上坐著相當不舒服的座椅
卻讓我好不容易維持了好幾個月像「正常人」的體況給破功了
對我來說,一個拉高的體態可以使我的椎間寬鬆些,比較不會有壓力產生
相對地也就不會有神經因此受到壓迫,造成我下背及整個骨盆區的神經痛
身為一個 marching 教練,總是教人「拉高、separate」,要做到這點倒是簡單
但被困在長途客運的座椅上,可是英雄無用武之地
那個椅背調到最挺的位置,仍然是斜斜的,壓力點都跑到下背去了
而我又是個工作狂,總是電腦不離身,於是回到家後.........就這樣發生了............
昨天早上經歷了久違的「下不了床」
『什麼,下不了床?!』
這可能不是一般人能理解的,當神經痛產生、肌肉也有發炎現象時
就像成語所說「手無縛雞之力」般,在做某些動作時會一點肌受力都沒有,又痛到要命
但不一定會持續痛,只是當下「痛點」被打擊到,瞬間痛到不行而癱軟
只要姿勢莫名其妙又改變到「對」的位置,肌肉一放鬆,才會又感覺像個人 @_@
很可怕吧
而且平衡脊椎的左右兩側背肌,由於脊椎側彎而單邊發炎,還使得我站立時歪一邊
活像個「必雕」
大約活動了半個多小時才回正
後來中午先去了中醫診所,想說利用針灸、熱敷看能不能就這樣舒緩掉
(離開公司前還強作鎮定談了一個面試呢)
不過效果不夠立即,到了傍晚仍沒有改善跡象
(當時我已跟辜開車到三峽談完客戶,又要再前往土城、板橋交界,隨後行程回到台北開樂府的會)
實在還是「卡來卡去」痛到不行,連車都快沒法兒開了
於是辜才提議乾脆就順路直接到亞東醫院急診,開會則告假好了
到了醫院裡頭來來往往也是好多急診病患
有小朋友燙傷、小朋友骨折、年輕情侶車禍受傷、中年人服藥過敏休克、養護中心老人突發疾病............
我固然非常不舒服,好在我還挺得住
從進去到出來超過一個半小時,問了診、打止痛針、照X光、拿藥,其實我都知道會是這樣的流程
而我的重點只是在打止痛針跟拿藥 (肌肉鬆弛與消炎止痛藥)罷了
(X光看來脊椎側彎好像比之前嚴重了些)
今天則整天都有越來越好了,也一樣有到公司上班 (責任感實在放不下)
藉此也希望大家都能注重健康、平安
身體一旦造到破壞了,很可能就是一輩子的,相當划不來
同時也別忽略醫療保險規劃的重要性,我自己去年四月脊椎的開刀就完全是保險支付的
還多了約三萬元可以彌補無法上班談 case的收入損失,及回家療養
這回恢復,我可要開始更小心維護,不想再發作啦~~
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2009年2月15日 星期日
[marching music] 嗯,有感心~
這一屆的中女中學生真的是相當乖、有禮貌
我認為以這年紀的年輕人來說,值得成為模範
每回我到,一定都會一起說「教練好!」
每回十分鐘休息,也一定會說「謝謝教練!」,團練結束也會
甚至休息間迎面交會都會問好
要休息前就自動自發做伏地挺身 (我對高中生的標準比較寬鬆些,不一定會提醒他們做)
很有印象中日本學生的倫理
今天高二打擊為高一打擊遴選組長、副組長
原本應該是團練的時間,所以特地跟我告假
但是因為已經要比賽了,我也只能請他們利用 1130~1430的三個小時
早上提早離開團練,下午晚些回來
最後,因為考試進度沒拿捏好一直耽擱,他們又沒想到可以再改期
所以等到回來時已經超過四點半,直接就上了首次全表演
後來結束集合講話,我有提出來如此影響到共同的團練進度實在不好
但也沒到不悅或指責的程度,他們卻認真聽進去了
除了當面有跟我說抱歉外,我離開後又特地再傳了封簡訊說
「......下週會表現比吹管更好,讓教練忘記今天的表現不好......」
(今天旗隊也去學動作了,場上只剩下不到20支的吹管)
我自己猜如果是其他年輕人,或許也有檢討,應該頂多想在心裡而已
不容易重視到這樣程度............
我常想台灣也是有很優秀的年輕人們
但在像學音樂這種永遠非主流的活動上,真的虧欠他們許多
原本他們有機會可以做得更好,體會更多學校不教的事
無奈各種資源的分散拉扯,每一屆都只能用「在兵荒馬亂中度過」來形容
真的很可惜
不過看到這一屆可愛有禮貌的年輕人,真的有股「足感心」的感覺
這種正向的循環不息,也是我想推動樂旗隊的原動力
ps.現在又塞在高速公路車陣中,特別今天是週日 -_-
2009年2月14日 星期六
[life] 情人,今天要快樂喔!
今天是2/14情人節
而現在我的狀態:「正在國光客運上,往回台北方向!」
因為今天同時也是星期六
為了台中女中的學生即將要比賽,所以仍照常練習
(其實明天也還是要加練啦)
碰到這樣與情人節撞期,除了對另一半不好意思外,還多了許多感謝
雖然平時辜就已經相當體諒與支持,讓我將部份心力能完全投注在我如此喜歡的 marching activity上
在情人節還願意大方「放行」,這可就真的是讓我感動到不行啦
回想一路來,辜幾乎不曾有過反對我再參與這些活動的聲音
這跟他自己也參加過並不一定有直接關係
因為圈子裡成雙成對的亦不勝枚舉,但沒有能持續到出社會後還「情人與興趣」並存的
別說是練樂器這樣花心力的興趣,婚後老公不得已被勒令退出像棒、壘球隊這類健身運動方面的社團的
我身邊倒也聽聞過好幾回
哇!何等幸運! : D
記得回家前要帶束花買個巧克力來表達份心意~~~
2009年2月13日 星期五
[life] 某次巧合
2009年2月12日 星期四
[diversity] 佛心來的
沒想到我的第一篇竟獻給了「勸世文」,哈哈
這是從教會的月刊看來的,標題是「與人和好」!
(我並非基督徒喔)
根據統計,台灣每年有高達 188萬件民事訴訟案件,平均約每 8個成人就有一件訴訟案;相對的,案件和解比例卻從 16.7%下滑到 6.7%;另一項人際關係調查顯示,有三成二的受訪者曾在近一個月間與他人發生過衝突,而大部分人均希望對方先開口道歉,可見,當人與人之間的關係出現裂痕,要能和好,真不是件容易的事!
當心中懷抱憎恨,可能會導致情緒低落、失眠、荷爾蒙失調等生理問題,實在得不償失。和好雖不容易,然而修復關係,卻能帶來莫大的祝福。我們可從下面幾點開始努力:
採取主動
有兩個朋友為了一件小事心生芥蒂,但當見面之時,其中一人仍會主動與對方打招呼,剛開始對方連看也不看一眼,有時手都舉起來了,又只好尷尬收回,但他卻持續主動問好,久而久之,對方也開始對他微笑,兩人因此恢復了友誼。
許多事情不見得有誰對誰錯的關係,但不論是冒犯人或被人冒犯,自己若能跨出第一步,釋出善意,主動的人,便先戰勝了自己!
善用同理心
有個妻子正在廚房炒菜,丈夫在旁邊嘮叨不停:「慢些。小心!火太大了。趕快把於翻過來。快鏟起來,油放太多了!」
「住口好嗎?」妻子不悅地說,「我懂得怎樣炒菜。」
「妳當然懂,親愛的,」丈夫平靜地答道:「我只是要讓妳知道,我在開車時,妳在旁邊喋碟不休,我的感覺如何。」
聖經上有句話說:「各人不要單顧自己的事,也要顧別人的事。」「顧」的意思就是「細心關注」,也就是所謂的將心比心;處理人際關係時,多站在別人的立場,不要只關注自己的感受而已,也要學會體貼他人想法。
自我反省
有個人走在一條窄狹路上,看到地上有個像蘋果的東西,他想把它踩碎,結果那個東西漲大了一倍。他更用力去踩,還用木棍打,結果那東西反而越來越大,終於把路給堵住了。這人嚇得丟了木棍楞在那裡。這時候,有個路人經過說:「你不要再打了。如果你不理那東西,它就會保持原來的樣子,要是你和它起衝突,它就會越漲越大!」
我們處理衝突的方式,是不是常讓問題本身的傷害更擴大呢?每個人都有盲點,在與對方協調衝突前,不妨先自問:「我是問題所在嗎?我是不是不夠理性、不夠敏銳,還是其實是太過敏感了?」當我們謙卑承認錯誤時,往往也能使對方解除武裝攻擊,使和好不再困難遙遠。
對事不對人
解決衝突時,「怎麼說」和「說什麼」同要重要。當我們處在情緒上,往往容易使用尖銳的話語攻擊對方,此時不妨先行離開,待情緒冷卻後,再針對事件做理性的溝通。
重視關係
有位校車司機,負責接送孩子,車上有各色人種,有一次孩子們因種族起了爭執,司機對孩子說:「這裡沒有黑人、白人,我們都是紫色的,在這裡沒有膚色的區別!」他以為這番話會換來和平,但之後他卻聽到孩子們說:「深紫色的坐左邊,淺紫色的坐右邊。」
人的習慣常常喜歡分門別類,我們很難去期待他人永遠和自己抱持相同看法,然而,當我們看重關係時,即使不能解決彼此差異,也能夠和好。別忘了,親情、友情,都是更重要的、值得珍惜一生的關係。
出處:蒲公英月刊舉辦之「卓越人生」系列講座內容。魏悌香牧師主講。