2009年2月27日 星期五

[diversity] 大魚上鉤


心靈分享



    我是一個海釣船駕駛,經常帶著客人享受乘風破浪,滿載收穫之樂。但我永遠忘不了那一次,有個名叫約翰的客人,他悶悶不樂地告訴我:「我熱愛釣魚,但卻一直有個遺憾,就是釣了二十多年,從未釣得一條大魚!」

    於是,我憑經驗駛進一片經常有大魚優游的海域,但是繞了五個小時,卻毫無所獲,正要駛離之際,約翰居然釣到一條巨大的太平洋旗魚!

    約翰開始和這條大魚展開劇烈奮戰,他將捲線器收收放放,只見大魚沉入海底,又浮至海面,看來要釣牠,不能單靠蠻力,而是要靠智慧和毅力。約翰被挑起了鬥志,烈日之下揮汗如雨,一魚一人都堅持不放棄。

    搏鬥超過五個小時,最後,約翰終於將這條魚到船上,當我預備下手解決這條巨魚時,約翰突然大叫:「不!」

    我驚訝地望著約翰,但他竟然吐了口氣說:「把釣餌切斷吧!」

    「什麼?你要放了牠,這可是能得獎的大魚啊!」

    約翰神情疲累,語氣卻鏗鏘有力地笑著說:「你知道嗎?我一直以為所求所愛的是釣得超級大魚,擁有獎牌榮耀,但經過這幾個小時的搏鬥,才發現沒有什麼事情,比積極為生命奮戰的過程更迷人!因為我愛這條大魚的生命力,所以牠該自由地活在大海呀!」

    這時我才知道,我們經常以為自己追求著喜愛的人事物,其實最重要的並非事物本身,亦非結果,而是付出熱愛的過程!





你無論做什麼事,要努力做......。
                                                                    ---《聖經》傳道書9章10節


 

2009年2月26日 星期四

[arts] 音樂會訊息















訪台曲目涵蓋拉丁爵士曲風,並為樂迷們重新編曲打造爵士版海角七號配樂「野玫瑰」。主辦單位台北室內合奏團更特別邀請台灣知名歌手梁文音擔任嘉賓,爵士與流行激起的火花,絕對讓樂迷與歌迷們有不同凡響的全新聆賞體驗。



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民生社區管樂團2009年度公演
九十八年三月八日中山堂 7:30 PM
“JAZZ””爵士”

這回民生社區管樂團將為您推出經典又悅耳的爵士名曲,其中包括
葛蘭‧米勒(Glenn Miller) In The Mood
A String of Pearls
艾靈頓公爵(Duke Ellington) Duke Ellington's Sophisticated Ladies
Billy Strayhorn的Take The A Train
CHUCK MANGIONE的Children of Sanchez
modern jazz鋼琴師巨匠 Bill Evans的WALTZ FOR DEBBY
爵士樂鋼琴家Thelonious Monk的Round Midnight
Irving Gordon(1917~1965)所唱的風靡一時的歌曲 Unforgettable
名鋼琴家也是有名大樂團的巨匠Count Basie的One O'Clock Jump
Louis Prima Sing Sing Sing等名曲
改編喬治‧蓋西文(George Gershwin) -藍色狂想曲(Rhapsody in Blue)為小號協奏曲,由國內知名小號演奏家何忠謀先生擔任獨奏。

民生社區管樂團由二十多年爵士樂團指揮經驗的尤金順先生,指揮六十五人的大型管樂團演出,並邀請知名長笛、薩克斯風家Met Francisco,爵士單簧管演奏家李政修先生,前中視首席次中音薩克斯風莊慶元先生,前中視首席小號高百聰先生,光頭小號阿欽—陳朝欽先生,爵士鋼琴手黃雪玲小姐及爵士樂長號鄧世偉先生同台競奏,必然是一場精采又期待的演出。



 

2009年2月23日 星期一

[marching music] 像個表演者「拋頭露面」! : )



討生活 街頭藝人暴增
選景點靠打賞吃飯「要拚命才能存活」 2009年02月21日蘋果日報

【林媛玲、秦富珍╱台北報導】                    
    失業民眾求職四處碰壁,許多失業者乾脆轉戰街頭藝人討生活,一名原在電視台擔任成音師的男子,去年失業後在街頭演唱,光是情人節當周,就賺進四萬元;另名失業的科技工程師則靠吹陶笛在街頭謀生,「沒想到第二專長變成餬口工具!」由於街頭藝人暴增,還得抽籤才能擺攤,讓他們大嘆:「要拚命才能存活啊!」

攜手共度金融海嘯
    大台北地區的街頭藝人,在去年五月僅兩百五十組,但去年下半年開始,隨著裁員潮,報名人數創新高,光是北市就有三百三十組;而北縣在去年十月,也發出兩百多組許可證,目前大台北地區共有近六百組街頭藝人在討生活。

拼旺季 有人進帳四萬
    曾在東森電視台擔任成音師的哈克(三十七歲),自去年失業後,憑著八年唱民歌的經驗,乾脆走上街頭冒險一試,去年考上街頭藝人後,便在淡水租屋定居,就近到淡水捷運站演唱。哈克說,在戶外走唱是「靠天吃飯」、靠打賞過活,淡水冬天很冷,平日收入差,全憑假日抽籤地點決定收入多寡。

    哈克說,最初他製作了一個精美的打賞箱,結果唱了一天都沒人打賞,後來有名殘障朋友幫他用紙箱做了一個簡陋的打賞箱,沒想到竟陸續有進帳,他第一次賺到打賞費一千九百元,發現「滿足表演欲又能賺錢,真是一舉兩得!」哈克說,朋友告訴他,打賞箱太高、太低都不行,太精美也不會有人打賞。

    現在哈克樂在其中演唱,有人說:「有他淡水變得更美麗。」那種鼓舞令他感動,甚至小朋友還拿漢堡給他吃;他現在已不在意旁人眼光,而過年至情人節這段旺季,收入高達四萬元。

    另名四十七歲的穆吉,過去在科技公司當工程師,因失業轉當街頭藝人在街頭吹陶笛餬口,他表示,近來出現新面孔競爭,連打賞費也變少,還見過沒證照的藝人擺攤,「街頭藝人如同海軍陸戰隊,要有拚命精神才能存活。」

競爭多 抽籤才能擺攤
    由於街頭藝人變多,熱門景點像是淡水捷運站、西門町、信義商圈等區域的位置,決定了當天收入好壞,而想在捷運站表演,還得大清早趕去登記抽籤才能擺攤,抽中好位置收入可能多好幾千元,如位置太差,一天唱十小時僅數百元。

    雖然很多人無證照也到捷運站演唱,但穆吉說:「大家都是出來討生活的,也不忍去趕人!」台北市文化局則指出,雖有許多未具證照者在街頭表演,因無法可罰,只能驅趕。北縣文化局也指出,近來許多民眾紛紛詢問如何考照,預計今年將會有更多人報名。












申請街頭藝人流程表
.向北縣市文化局申請報名街頭藝人,並填寫報名表。
.考試分音樂、美術、技藝及表演藝術4大類。
.由文化局聘專業人士,對申請者進行審查。
.審查通過者可取得街頭藝人許可證,至政府公告的展演地區表演。
.證照有效期限2年,屆滿時須回文化局換照。
    註:北市府將於4月開放街頭藝人執照申請,5月考試;北縣府將於6月開放申請,7月考試。

資料來源:台北縣政府文化局

 
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其實街頭藝人是一種最貼近民眾,也最能經常性磨練實力與台風的演出形式
自從這幾年愛上到日本渡假以來,已為這種演出著迷
因為日本街頭真的有許多表演者
而且著迷的重點就在於他們的演出內容都有相當的品質

樂府不定期地也會有邀約表演的活動
我們都習慣稱作「商業表演」(這個稱呼長久以來帶有一種「眼光」)
樂府在樂旗隊的「推廣」與制約式地認為該有「年度演出目標」間
我想大多數人都會選擇後者
只是,長久下來因為這樣的目標總是時間拉長,使得演出次數被侷限了
同時個人的「演出總評價」未見明顯成長
也就是說除了「技術」外,還有許多可以讓表現「專業」的面向存在
而這些總表現的評價並沒有加分

當然,頻繁的演出機會不等於就會成長
但追求持續成長的人一定喜愛有足夠的演出機會
感覺這是一種伴隨著的特質

marching music 的娛樂性與藝術性都相當高
真的很容易貼近民眾
所以近半年多以來我一直提倡「音樂生活化」
其實就樂府的表演者而言意義有二:
    1. 從自己做起,勤於練習增加「演出總評價」
    2. 樂於將節目帶入人群
特別是第一點,在台灣真的非常難做到
由於社會與個人的價值觀之故,現實的壓力常讓許多人最後不得不脫隊
從這篇報導下的標題就不難體會
即便是「作表演」都還是得因為不得已要「討生活」而作......
所以「從自己做起」真的是最難但卻最重要!

刊登這篇報導目的不在強調現在景氣有多不好啦
也不是鼓勵大家搶搭熱潮去賺外快
而是心癢想喚起同好,let's rock people!
享受練習與演出,街頭藝人是個不錯的選擇





[insurance] IFRS4案例實務 - 防呆說明版


《40號公報》

    40號公報要求公開過去理賠紀錄,提列未實現損益,同時把「利差損」列為費用。一旦實施,保險公司恐怕得增提鉅額準備金、獲利大縮水之外,連淨值也將由正轉負。

    由於40號公報殺傷力驚人,保險業抗拒聲浪很大,稱它為「未來的金融海嘯」。

    保險市場是國際性市場,全球保險會計卻缺乏一致性規範,加上保險業務複雜,使得保險公司的財報彷彿「有字天書」,有看沒有懂。

    國際會計準則委員會針對保險會計多頭馬車的現象,頒布保險業國際會計處理準則 (IFRS4),國際上在2005年開始適用第一階段,2011年將進入第二階段。

    去年底,金管會IFRS專案小組召開會議,保險公會建議40號公報延後到2014年上路;但金管會仍宣示2011年實施40號公報。

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〈分析〉IFRS4嚴苛 提列虧更大 歐系壽險公司紛紛廉售在台業務

2009/02/20 22:10 鉅亨網    【鉅亨網記者陳慧琳‧台北】


    繼富邦金 2881(TW) 不花一毛錢併購荷商ING安泰人壽後,中壽 2823(TW) 今(20)天也以象徵性 1元買下英國保誠人壽在台主要資產與營運;進一步探究,會發現近來出售的壽險公司都是歐系壽險公司,主因是歐美市場的 IFRS4(保險業國際會計第 4號處理準則),迫使歐系壽險公司面臨增提責任準備金的壓力,為了資金調度, 據了解,包括:荷商全球人壽(Aegon)、德國安聯人壽等也都在積極尋求出售機會。

    去年轟動一時的富邦金併 ING安泰人壽,多數人都認為富邦金以市價和淨值比只有0.71倍,低於淨值,買得很便宜,但實際上, ING集團賣得也很好
,不用倒貼 一筆錢,還可以拿到6億美元,ING集團所取得全數現金直接認購富邦金發行的次順位公司債,並可計為富邦金第二類資本;最重要的是,
ING母公司因為台灣ING安泰人壽的出售,獲得14億歐元(折合新台幣約 614億元)責任準備金的釋出。

    同樣雙贏的合併案,今天也發生在中壽和英國保誠人壽的身上。中壽以「象徵性」的新台幣 1元或相當價值的股份,購買保誠人壽在台的部分資產
、負債,讓英國保誠母公司減少提列 7-8億元英鎊的責任保證金;同時,保誠人壽認購中壽1.455億股,等於也為中壽預計增資3.5億股,解決了一大半的問題。

    正因為歐洲保險責任準備金提列嚴苛,使得壽險市場紛紛吹起出售整併風。

    保險業者表示,因為歐洲實施 IFRS4會計準則,而台灣要到2011年才會與國際接軌進一步實施,這些歐系壽險公司根據母國法令須提撥鉅額責任準備金,台灣保險公司卻能豁免,形成外商與本土保險業者不公平競爭, 迫使歐系壽險公司只好出售在台業務,以釋出責任準備金,減少提列。

    保險業者說,因為經濟市況不佳,如果台灣未來未能如期實施 IFRS4,不排除造成更多歐系壽險公司撤離台灣的可能。




[insurance] 解釋「IFRS4」 - 專業咬文嚼字版

中央再保資訊 2005/10/5

與國際財務報告準則接軌 -- 保險業之即時課題

    由來自九個國家成員所組成之國際會計準則理事會(The International Accounting Standards Board,簡稱為 IASB)為一由私人資助之獨立會計準則規劃組織,設址於英國倫敦,近年來一直研擬不同行業所能適用之個別國際財務報告準則(International Financial reporting Standards,簡稱 IFRS),俾利通用全球,簡化財報作業,增強財務數字之透明度,保險業為此行業之一,故  IASB亦訂定為其適用之準則。

    最關注IFRS者為歐盟,其急欲準則早日施行,俾打破國界藩籬,便利交易進行。IASB配合歐盟之時間需求,將 IFRS之研擬訂為二階段,第一階段(Phase I)之研擬在2004年三月 IFRS發佈保險契約適用之 IFRS4篇(簡稱IFRS4)後,即已完成,但 IFRS4雖完成,由於萬事起頭難,且時間倉促,難免有疏漏不全之處,故其適用僅為暫時性。為求 IFRS4更完整,更合宜,而有第二階段(Phase II)之研擬,此階段在2004年底已開始進行,IASB將在此階段實地查訪保險業者,設立專案小組,發掘並改善 IFRS4之不足與缺失,此等工作預期於2008年全部完成。

    第一階段(Phase I)研擬完成後,歐盟規定自2005年起在歐盟上市之公司均須採用 IFRS,另有些歐盟會員國並規定與其交易之未上市公司亦須採用 IFRS。保險業者之財報當然必須遵照  IFRS4之規定,但 IFRS4之遵行範圍,僅限於保險契約以及因保險契約關係所生之負債,保險業者之其他行為則須依照 IASB原有之國際財務會計準則(IAS)辦理,例如,投資應依照 IAS39篇辦理。

    IFRS4中有些規定對保險業之財務報告及運作將有相當程度之影響,此第一階段所完成之準則雖屬暫時性,但第二階段之研究結果,並不表示此等規定會被修改或刪除,所以吾人現即應注意  IFRS4之規定,玆舉其要者如下:

    1.保險契約之另行定義
       各地區與國家對保險契約之認定難免有所不同,其不同除影響報表涵蓋
       範圍外,亦易使財務數值產生差異,故應有統一準則為之規範。 IFRS4
       對保險契約之定義除採用一般通用者外,特將滿期時間長久、保險費循
       環產生、起期訂約成本極高等性質之保險契約除外,而將之納入 IAS39
       管理。因此,只移轉財務危險而未轉嫁保險危險之財務再保險等皆不依
       照 IFRS4辦理。

    2.保險契約所生可能損失之處理。
       保險契約所生之可能損失,在財務報告時,並不存在者,不得列入報表
       。即出險頻率小但損失幅度大之保險,如地震、人造衛星、核能設施等
        雖然在有些國家得以提存巨災損失準備,但此準備係由同一保險之部分
        保險費長期累積而得,有違財報當期不應對契約終止後所發生損失負責
        之原則,故不得以負債列入報表。同理,損失變動準備亦不得列為負債
        。

    3.再保險資產之處理。
        保險公司為轉嫁或保障其簽單保險業務之危險,常須購買再保險。為使
        各業務情況透明,保險公司作財報時,不得以此再保險所生之資產來扣
        減原簽單業務之負債。另外,此等再保險之損益情況在財報上亦應單獨
        記錄表示;又其所生資產,除非有客觀事實能證明該資產確無法收取時
        ,亦不得隨意予以減少。特殊之再保險,如財務再保,亦應就其準備提
        存作詳細之記載。

    4.保險契約認可負債之適足測試
       保險公司應自行測試保險契約認可負債之適足情形。如保險公司所使用
       之測試方式已達 IFRS4所定最低標準者,其策試將可採信;否則,就必
       須以現金流動數字來測試,即將契約現金流動、理賠費用現金流動、保
       證事項所生現金流動等等之評估數字與認可保險負債數字對比,如有差
       異,其差額必須以損益表現之。

    IFRS之初試已在歐盟展開:澳洲與歐盟同步進行;英國、香港因其現行財報準則與 IFRS出自同一體系,不難即時跟上;美國與歐洲業務往來密切,勢必配合;中國大陸經濟正在起飛,為加速與外界聯絡,已表明將積極參與,所以全球與 IFRS之接軌態勢已成,其他地區與國家之財報接軌預料亦應為期不遠,故現所須關注者僅為 IASB如何完成 IFRS第二階段之研擬。

    由於 IFRS之規定項目甚多,即使 IFRS4亦相當複雜,所以保險業開始或計劃自外國募集資本或股份已在國外上市或業務與外國企業密切者,應即刻積極去瞭解 IFRS,並規劃如何與之接軌。


(林國和 撰文)


 
 

2009年2月21日 星期六

[insurance] 專業是我的,公司帶不走

對於我另一份專業工作的生涯而言,昨天面臨了一個重大事件
也就是「中國人壽以 1元併購了保誠人壽」
相當令人震驚,這樣無預警地…………就換了老闆新東家

昨天下午我仍認真地跑行程,中午從台北回到桃園談 case
對象是媽媽的一群朋友,很鄉土很親切,但也就相當七嘴八舌
從大約一點半開始就在反覆一邊聊天一邊講解商品,岔開話題然後又回到話題中
待到大約四點出頭,連午飯都沒時間吃
情況還不錯,只是年長者做法比較保守謹慎,還需要再補一些資料以供最後評估

當我談完先回家吃個super late lunch時,順便開了電腦收信
那個醒目的標題一下子就吸引住我的視線
不過好笑的是我發現看完整個內文後,還不太確定我有沒有看懂
因為保誠會做出售的動作實在是太出人意表
隨後跟辜通了電話,原本只是要報備一下自己目前的動態而已
沒想到她也語氣沈重地說:「保誠賣掉整個業務員系統了!」
我才真正瞭解:「沒錯,它發生了!」
打開非凡新聞台,兩則新聞後就進入保誠新聞 --- 遠東飯店簽約現場畫面
不過所播報的內容與網路上的即時新聞都差不多
就算有些對將來移轉後的疑問,一時間也無法全部釐清

那麼說到為甚麼像保誠這樣歷史悠久且穩紮穩打的公司,還是得面臨出售的命運呢?
(國際上歷史悠久的公司有許多,而「穩紮穩打」才是我要強調的重點特質)
原因出在於:
1. 受難於「金融海嘯」影響,現在正是所有公司市值、資產大縮水的期間
2. 歐盟國家所屬的外商保險公司已率先適用「IFRS4 (國際財務報告準則四號 – 適用於保險業)」

這兩個因素都很關鍵,一前一後發生,更放大了 IFRS4的可怕殺傷力
那麼說起來,就是保誠真的財務吃緊囉?!
一點也不!相反地,更代表我們擁有眾多的客戶數、保單數與總保障金額
(有關 IFRS4的規範內容以及如何影響保險業,會以另一個專門篇幅介紹)

簽訂合約後,預計這個移轉過程將為期 6~7個月
保誠將轉變成中壽擁有約 10%股權的第一大法人股東,僅保留銀行與電話行銷通路
而其實業務員們真的很關心客戶的權益,頻頻要公司儘速確認中壽的運作
我相信在這種壓力下,新東家應該是在一種「被推著」要進步的學習中脫胎換骨
畢竟這是一樁「一萬一千多名業務員(保誠)進駐到僅有三千多名業務員(中壽)」的併購案
且從我五年來市場上的實務觀察,保誠所訓練出來的業務員素質絕對比中壽的高
所以未來的演變會如何,頗耐人尋味
但唯一不變的是我依然會堅守崗位,信守承諾,繼續當客戶專業的業務員

遭逢巨變,當別人仍受影響時,越早調適好的人就能越早再起跑
扭轉情勢,感謝巨變



眾多報導之一篇,出自「聯合新聞網」
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/4748773.shtml


 

2009年2月20日 星期五

[marching music] more than 「the secret project」

前天(2/18)下午依約前往銘傳國小與黃世傑理事長會面(台北海峽兩岸管樂協會)
欲討論進一步「the secret project」的資訊
不過重點並不全在「the secret project」上
而是許多圈內的「肺腑之言」

黃世傑老師是在前年三重的「台灣音樂節」裡碰面認識的
他也是屬於非科班出身,參與許多知名樂團並執教後才回頭補了張音樂學位文憑
就我的印象,他原先應該是「台灣管樂協會」裡的秘書長或理事之類的
不曉得什麼時候多了個「台灣海峽兩岸管樂協會」,而且他擔任起理事長了

其實現在較偏軍樂、儀隊的行進樂團,就像樂府現在持續推廣當代的樂旗隊一樣
早期也是由像黃世傑先生等人開始玩起的,25年前,那時已經有 DCI囉
不過最大的差別在於沒有人親身體驗過,資源也不夠豐富
最多就是透過看錄影帶去學習、模仿
不像現在幸福的學生們,有外國教練來自 DCI、有台灣青年走過 DCI、有樂府、多媒體取得輕鬆……等
所以固然台灣還是不乏存在許多舊型態的行進軍樂隊
但前輩們所種下的種子,就是今日我們享受的部份成果
貢獻值得尊敬

至於大家應該最想聽的傳聞軼事,當然不便在此處敘述囉

最後,黃理事長勉勵樂府如果真心想推廣,就應該多主動
我將其理解並轉換成自己的話來分享:
主動於「說」,要隨時留意機會推廣,可能是建議學校成立或改良,可以是推薦身邊朋友參與
積極於「動」,表演本身才是最有說服力的推廣,久久露臉一次或觀賞演出的族群不夠都事倍功半
觀眾對感動是健忘的,而表演者沒表演的話技術也是會生疏的
何不透過「動起來」一次將兩個問題同時解決
再進階,如果將「說」與「動」合起來
就會成為「主動聯絡學校建議成立或改良社團,並有一個小型公開demo」

我覺得工程有一點點大,但並非難到無法做
最大的困難要克服的其實是在「觀念與行動力間有落差」
對熟知樂旗隊觀念的人不一定有行動力,夠熱情;我們往往努力招生到的雖有心,可是才剛入門,或人數仍太少
所以我常覺得行動力很關鍵,也總是在一線之隔而已
與其想超過多不如先開始做

我時時仍期望能有更多夥伴共同打拼,共同成功
以此共勉之



 

2009年2月17日 星期二

[life] 天啊!發作啦!


開始寫網誌以來都還維持有每日一篇的成績

終於還是有缺席情形發生啦(雖然我也知道每天都保持一篇不太可能)

不過原因也非我所願,實在是因為昨天我的脊椎老毛病又犯了

痛得我整天心神不寧的,昨晚還去掛了急診............


記得週日在客運上還紀錄稱讚了學生一番

哪曉得將電腦抱在腿上,一面思考要寫的內容,一面在塞車高速公路上坐著相當不舒服的座椅

卻讓我好不容易維持了好幾個月像「正常人」的體況給破功了

對我來說,一個拉高的體態可以使我的椎間寬鬆些,比較不會有壓力產生

相對地也就不會有神經因此受到壓迫,造成我下背及整個骨盆區的神經痛

身為一個 marching 教練,總是教人「拉高、separate」,要做到這點倒是簡單

但被困在長途客運的座椅上,可是英雄無用武之地

那個椅背調到最挺的位置,仍然是斜斜的,壓力點都跑到下背去了

而我又是個工作狂,總是電腦不離身,於是回到家後.........就這樣發生了............


昨天早上經歷了久違的「下不了床」

『什麼,下不了床?!』

這可能不是一般人能理解的,當神經痛產生、肌肉也有發炎現象時

就像成語所說「手無縛雞之力」般,在做某些動作時會一點肌受力都沒有,又痛到要命

但不一定會持續痛,只是當下「痛點」被打擊到,瞬間痛到不行而癱軟

只要姿勢莫名其妙又改變到「對」的位置,肌肉一放鬆,才會又感覺像個人  @_@

很可怕吧

而且平衡脊椎的左右兩側背肌,由於脊椎側彎而單邊發炎,還使得我站立時歪一邊

活像個「必雕」

大約活動了半個多小時才回正


後來中午先去了中醫診所,想說利用針灸、熱敷看能不能就這樣舒緩掉

(離開公司前還強作鎮定談了一個面試呢)

不過效果不夠立即,到了傍晚仍沒有改善跡象

(當時我已跟辜開車到三峽談完客戶,又要再前往土城、板橋交界,隨後行程回到台北開樂府的會)

實在還是「卡來卡去」痛到不行,連車都快沒法兒開了

於是辜才提議乾脆就順路直接到亞東醫院急診,開會則告假好了


到了醫院裡頭來來往往也是好多急診病患

有小朋友燙傷、小朋友骨折、年輕情侶車禍受傷、中年人服藥過敏休克、養護中心老人突發疾病............

我固然非常不舒服,好在我還挺得住

從進去到出來超過一個半小時,問了診、打止痛針、照X光、拿藥,其實我都知道會是這樣的流程

而我的重點只是在打止痛針跟拿藥 (肌肉鬆弛與消炎止痛藥)罷了

(X光看來脊椎側彎好像比之前嚴重了些)

今天則整天都有越來越好了,也一樣有到公司上班 (責任感實在放不下)


藉此也希望大家都能注重健康、平安

身體一旦造到破壞了,很可能就是一輩子的,相當划不來

同時也別忽略醫療保險規劃的重要性,我自己去年四月脊椎的開刀就完全是保險支付的

還多了約三萬元可以彌補無法上班談 case的收入損失,及回家療養



 

這回恢復,我可要開始更小心維護,不想再發作啦~~





 



 







 


 


 



 



 



 



 



 



 



2009年2月15日 星期日

[marching music] 嗯,有感心~



這一屆的中女中學生真的是相當乖、有禮貌

我認為以這年紀的年輕人來說,值得成為模範

每回我到,一定都會一起說「教練好!」

每回十分鐘休息,也一定會說「謝謝教練!」,團練結束也會

甚至休息間迎面交會都會問好

要休息前就自動自發做伏地挺身 (我對高中生的標準比較寬鬆些,不一定會提醒他們做)

很有印象中日本學生的倫理


今天高二打擊為高一打擊遴選組長、副組長

原本應該是團練的時間,所以特地跟我告假

但是因為已經要比賽了,我也只能請他們利用 1130~1430的三個小時

早上提早離開團練,下午晚些回來

最後,因為考試進度沒拿捏好一直耽擱,他們又沒想到可以再改期

所以等到回來時已經超過四點半,直接就上了首次全表演


後來結束集合講話,我有提出來如此影響到共同的團練進度實在不好

但也沒到不悅或指責的程度,他們卻認真聽進去了

除了當面有跟我說抱歉外,我離開後又特地再傳了封簡訊說

......下週會表現比吹管更好,讓教練忘記今天的表現不好......」

(今天旗隊也去學動作了,場上只剩下不到20支的吹管)

我自己猜如果是其他年輕人,或許也有檢討,應該頂多想在心裡而已

不容易重視到這樣程度............


我常想台灣也是有很優秀的年輕人們

但在像學音樂這種永遠非主流的活動上,真的虧欠他們許多

原本他們有機會可以做得更好,體會更多學校不教的事

無奈各種資源的分散拉扯,每一屆都只能用「在兵荒馬亂中度過」來形容

真的很可惜


不過看到這一屆可愛有禮貌的年輕人,真的有股「足感心」的感覺

這種正向的循環不息,也是我想推動樂旗隊的原動力



 


ps.現在又塞在高速公路車陣中,特別今天是週日     -_-



 

2009年2月14日 星期六

[life] 情人,今天要快樂喔!


今天是2/14情人節

而現在我的狀態:「正在國光客運上,往回台北方向!」


因為今天同時也是星期六

為了台中女中的學生即將要比賽,所以仍照常練習

(其實明天也還是要加練啦)


碰到這樣與情人節撞期,除了對另一半不好意思外,還多了許多感謝

雖然平時辜就已經相當體諒與支持,讓我將部份心力能完全投注在我如此喜歡的 marching activity上

在情人節還願意大方「放行」,這可就真的是讓我感動到不行啦


回想一路來,辜幾乎不曾有過反對我再參與這些活動的聲音

這跟他自己也參加過並不一定有直接關係

因為圈子裡成雙成對的亦不勝枚舉,但沒有能持續到出社會後還「情人與興趣」並存的

別說是練樂器這樣花心力的興趣,婚後老公不得已被勒令退出像棒、壘球隊這類健身運動方面的社團的

我身邊倒也聽聞過好幾回

哇!何等幸運!     : D






記得回家前要帶束花買個巧克力來表達份心意~~~





2009年2月13日 星期五

[life] 某次巧合

前言:對不起啦~~國維……本來會是我第一篇文的



            可是太怠惰現在才開幕好,就失了順序了  :p





國維是我的一個客戶

在新竹竹南科學園區某知名面板大廠上班,已是個部門副理

是我裡頭很欣賞的年輕人(69年次)



某次週六下午約好他回台北要做些保費轉帳的申請

(樂府也團練完,我拍教材要用的照片那天)

然後碰了面…………






 


 才發現:「也太巧了吧!兩個怎麼穿得那麼像!」

 有種兄弟檔的感覺

 那個下午他騎著他的高檔自行車,準備來個健身加兜風呢



 




 我喜歡這種巧合!


 



2009年2月12日 星期四

[diversity] 佛心來的



沒想到我的第一篇竟獻給了「勸世文」,哈哈

這是從教會的月刊看來的,標題是「與人和好」!

(我並非基督徒喔)



 

    根據統計,台灣每年有高達 188萬件民事訴訟案件,平均約每 8個成人就有一件訴訟案;相對的,案件和解比例卻從 16.7%下滑到 6.7%;另一項人際關係調查顯示,有三成二的受訪者曾在近一個月間與他人發生過衝突,而大部分人均希望對方先開口道歉,可見,當人與人之間的關係出現裂痕,要能和好,真不是件容易的事!

    當心中懷抱憎恨,可能會導致情緒低落、失眠、荷爾蒙失調等生理問題,實在得不償失。和好雖不容易,然而修復關係,卻能帶來莫大的祝福。我們可從下面幾點開始努力:


採取主動

    有兩個朋友為了一件小事心生芥蒂,但當見面之時,其中一人仍會主動與對方打招呼,剛開始對方連看也不看一眼,有時手都舉起來了,又只好尷尬收回,但他卻持續主動問好,久而久之,對方也開始對他微笑,兩人因此恢復了友誼。

    許多事情不見得有誰對誰錯的關係,但不論是冒犯人或被人冒犯,自己若能跨出第一步,釋出善意,主動的人,便先戰勝了自己!


善用同理心

    有個妻子正在廚房炒菜,丈夫在旁邊嘮叨不停:「慢些。小心!火太大了。趕快把於翻過來。快鏟起來,油放太多了!」

    「住口好嗎?」妻子不悅地說,「我懂得怎樣炒菜。」

    「妳當然懂,親愛的,」丈夫平靜地答道:「我只是要讓妳知道,我在開車時,妳在旁邊喋碟不休,我的感覺如何。」

    聖經上有句話說:「各人不要單顧自己的事,也要顧別人的事。」「顧」的意思就是「細心關注」,也就是所謂的將心比心;處理人際關係時,多站在別人的立場,不要只關注自己的感受而已,也要學會體貼他人想法。


自我反省

    有個人走在一條窄狹路上,看到地上有個像蘋果的東西,他想把它踩碎,結果那個東西漲大了一倍。他更用力去踩,還用木棍打,結果那東西反而越來越大,終於把路給堵住了。這人嚇得丟了木棍楞在那裡。這時候,有個路人經過說:「你不要再打了。如果你不理那東西,它就會保持原來的樣子,要是你和它起衝突,它就會越漲越大!」

    我們處理衝突的方式,是不是常讓問題本身的傷害更擴大呢?每個人都有盲點,在與對方協調衝突前,不妨先自問:「我是問題所在嗎?我是不是不夠理性、不夠敏銳,還是其實是太過敏感了?」當我們謙卑承認錯誤時,往往也能使對方解除武裝攻擊,使和好不再困難遙遠。


對事不對人

    解決衝突時,「怎麼說」和「說什麼」同要重要。當我們處在情緒上,往往容易使用尖銳的話語攻擊對方,此時不妨先行離開,待情緒冷卻後,再針對事件做理性的溝通。


重視關係

    有位校車司機,負責接送孩子,車上有各色人種,有一次孩子們因種族起了爭執,司機對孩子說:「這裡沒有黑人、白人,我們都是紫色的,在這裡沒有膚色的區別!」他以為這番話會換來和平,但之後他卻聽到孩子們說:「深紫色的坐左邊,淺紫色的坐右邊。」

    人的習慣常常喜歡分門別類,我們很難去期待他人永遠和自己抱持相同看法,然而,當我們看重關係時,即使不能解決彼此差異,也能夠和好。別忘了,親情、友情,都是更重要的、值得珍惜一生的關係。






 

出處:蒲公英月刊舉辦之「卓越人生」系列講座內容。魏悌香牧師主講。