[insurance] 專業是我的，公司帶不走

對於我另一份專業工作的生涯而言，昨天面臨了一個重大事件
也就是「中國人壽以 1元併購了保誠人壽」
相當令人震驚，這樣無預警地…………就換了老闆新東家

昨天下午我仍認真地跑行程，中午從台北回到桃園談 case
對象是媽媽的一群朋友，很鄉土很親切，但也就相當七嘴八舌
從大約一點半開始就在反覆一邊聊天一邊講解商品，岔開話題然後又回到話題中
待到大約四點出頭，連午飯都沒時間吃
情況還不錯，只是年長者做法比較保守謹慎，還需要再補一些資料以供最後評估

當我談完先回家吃個super late lunch時，順便開了電腦收信
那個醒目的標題一下子就吸引住我的視線
不過好笑的是我發現看完整個內文後，還不太確定我有沒有看懂
因為保誠會做出售的動作實在是太出人意表
隨後跟辜通了電話，原本只是要報備一下自己目前的動態而已
沒想到她也語氣沈重地說：「保誠賣掉整個業務員系統了！」
我才真正瞭解：「沒錯，它發生了！」
打開非凡新聞台，兩則新聞後就進入保誠新聞 --- 遠東飯店簽約現場畫面
不過所播報的內容與網路上的即時新聞都差不多
就算有些對將來移轉後的疑問，一時間也無法全部釐清

那麼說到為甚麼像保誠這樣歷史悠久且穩紮穩打的公司，還是得面臨出售的命運呢？
(國際上歷史悠久的公司有許多，而「穩紮穩打」才是我要強調的重點特質)
原因出在於：
1. 受難於「金融海嘯」影響，現在正是所有公司市值、資產大縮水的期間
2. 歐盟國家所屬的外商保險公司已率先適用「IFRS4 (國際財務報告準則四號 – 適用於保險業)」

這兩個因素都很關鍵，一前一後發生，更放大了 IFRS4的可怕殺傷力
那麼說起來，就是保誠真的財務吃緊囉？！
一點也不！相反地，更代表我們擁有眾多的客戶數、保單數與總保障金額
(有關 IFRS4的規範內容以及如何影響保險業，會以另一個專門篇幅介紹)

簽訂合約後，預計這個移轉過程將為期 6～7個月

保誠將轉變成中壽擁有約 10％股權的第一大法人股東，僅保留銀行與電話行銷通路
而其實業務員們真的很關心客戶的權益，頻頻要公司儘速確認中壽的運作
我相信在這種壓力下，新東家應該是在一種「被推著」要進步的學習中脫胎換骨
畢竟這是一樁「一萬一千多名業務員(保誠)進駐到僅有三千多名業務員(中壽)」的併購案
且從我五年來市場上的實務觀察，保誠所訓練出來的業務員素質絕對比中壽的高
所以未來的演變會如何，頗耐人尋味
但唯一不變的是我依然會堅守崗位，信守承諾，繼續當客戶專業的業務員

遭逢巨變，當別人仍受影響時，越早調適好的人就能越早再起跑
扭轉情勢，感謝巨變

眾多報導之一篇，出自「聯合新聞網」
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/4748773.shtml